Tendencia de desenvolvemento do éter de celulosa

Debido ás diferenzas estruturais na demanda do mercado de éter de celulosa, as empresas con diferentes puntos fortes e débiles poden convivir. Á vista da evidente diferenciación estrutural da demanda do mercado, os fabricantes de éter de celulosa doméstica adoptaron estratexias de competencia diferenciadas en función dos seus propios puntos fortes e, ao mesmo tempo, teñen que comprender ben a tendencia de desenvolvemento e a dirección do mercado.

(1) Garantir a estabilidade da calidade do produto aínda será o punto de competencia principal das empresas de éter de celulosa

Celulosa éter representa unha pequena proporción dos custos de produción da maioría das empresas descendentes desta industria, pero ten un gran impacto na calidade do produto. Os grupos de clientes de gama media a alta deben pasar por experimentos de fórmulas antes de usar unha determinada marca de éter de celulosa. Despois de formar unha fórmula estable, normalmente non é fácil substituír outras marcas de produtos e, ao mesmo tempo, as necesidades máis altas colócanse na estabilidade de calidade do éter de celulosa. Este fenómeno é máis destacado en campos de gama alta como os fabricantes de materiais de construción a gran escala na casa e no estranxeiro, excipientes farmacéuticos, aditivos de alimentos e PVC. Para mellorar a competitividade dos produtos, os fabricantes deben asegurarse de que a calidade e a estabilidade de diferentes lotes de éter de celulosa que subministran se poden manter durante moito tempo, para formar unha mellor reputación do mercado.

(2) Mellorar o nivel de tecnoloxía de aplicacións de produtos é a dirección de desenvolvemento das empresas de éter de celulosa doméstica

Coa tecnoloxía de produción cada vez máis madura do éter de celulosa, un maior nivel de tecnoloxía de aplicacións propicia a mellora da competitividade integral das empresas e á formación de relacións de clientes estables. As coñecidas empresas de éter de celulosa dos países desenvolvidos adoptan principalmente a estratexia competitiva de "afrontar clientes a gran gama de alta gama + desenvolver usos e usos descendentes" para desenvolver usos e fórmulas de uso de éter celulosa e configurar unha serie de produtos segundo diferentes campos de aplicación subdivididos para facilitar o uso dos clientes e para cultivar a demanda do mercado descendente. A competencia de empresas de éter de celulosa nos países desenvolvidos pasou da entrada do produto á competencia no campo da tecnoloxía de aplicacións.